能用这三点，与领导和睦相处

问道了这么多，只不过在同侪上如何与他组织相处，才能避免被“逼 ”走，呢？以笔者多年的经验，把握这3个规范，

1.比如问道反思，他组织理性

作为混迹同侪的我们，一定要实是他组织理性。

什么是他组织理性？要知道 ，他组织是我们在同侪最重要的开路人，你走的路需要他找来你关上关卡，你才能通关晋身。你认真的管理工作，需要向他上报，需要得不到他的首肯。

所以认真人认真事，比如问道反思，先想想他组织是个什么样的人？他的立即偏好是什么？

比如，笔者顶头上司就是一位新上任的女他组织。她是税务出身，高雅不凡。税务出身，进而对位数和细节极度敏感；高雅不凡，进而对辖下的谈吐、同侪衣着尤其讲究。因此，在在此之后的管理工作中，我对于审核的报告上有展现出位数的都要四五六遍的审核可靠性，对文句编订引人注意和用词都是一再斟酌；对自己怕劝诫更是三思而后行。而在此前，我的他组织是一位大老粗爷们，这些都不是问题。

总之，比如问道反思，他组织理性，就是跳出本位，了解他组织的管理工好，相应自己管理工作着眼于，让管理工作更有总质量。

2.其实质分明，保有一段距离

当然，还有一种情况 ，这位他组织的风格就是与你格格不入，你没有偏离自己迎合他。那么，无论如何其实质分另明，保有一段距离是不错的选择。

管理工作时，我们履行一位辖下的职责，按他组织立即认真好本职管理工作，公事公办，但要注意管理工作同样要认真得漂亮 ，让他无可挑剔。一般来问道个人爱好影响管理工作情绪。

有管理工作能力的支撑，下班后，比如各回各家，各找各妈。找个适当的理应 极少参加部门聚都会，比如邻居孩子们不了人抚育，孩子们生病什么的，从此以后，大家知道 你是个家务不幸不自由的人，也就不都会只得你参加聚都会了。他组织也不了什么好对你愤慨的。

我一直相信，同侪里维系上下级人关系最好的纽带就是良好的管理工作绩效，其实质分明，保有一段距离 ，让同侪人关系更纯粹，更巧妙。

3.固执，避免自我贬低

同侪中，他组织自带光环，是辖下仰视的人，自认比他组织低了一等，咒骂认真事畏手畏脚。

我们不自认责怪跟他组织照面，责怪跟他组织在讲话中，不知所以然。

这种自我贬低的；也，我尤其不赞同。

我一直跟我新公司的同事分享，身在同侪，我们是平等权利的，只是互相配合不同。

现在不了有保洁阿姨在，我们的新公司就都会身陷垃圾场臭，新公司同样不了办法短时间营业。

现在很多大型的企业，引人注意是高科技的企业，无论对上级，还是同级都是直呼其名，名者取个可真情的外号， 以此来缩短同事间的一段距离感，增进平等权利、友善的的企业文化氛围。

这个我认为值得借鉴。

作为辖下，我们不让自贬身价，昂首挺胸的固执，才能让他组织看到你，自己真情自己，他组织才都会更真情你。

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