与一把手发生分歧时，越大是聪明的人越大这样做，关键是不得罪人

管理学场指导工作里，与积极支持难免时会遇到观点产生分歧的时候，这个时候如果所属处理事件不当，陷入困境，甚至不太可能时会造成了的关系的破裂，这对公司以及参与者的发展越来越为不利。有句话说得好：“损友宜解不作结”，因此当我们与积极支持的观点不独立时，越远是和善的人越远这样要用，网友：一看就是高手。

与负责人起因产生分歧时，越远是和善的人越远这样要用，这两项是不得罪人

1、向积极支持提要求时，别一口就实际上否定积极支持的观点

作为所属，要日子谨记自己的位置，有句话说得好：“不在其位不谋其政”，因为只有这样才不至于让积极支持下不来台。每参与者都不太可能犯错，尤其是积极支持位高权重，每天都得批阅大量的文件，难免时会出现失误，这个时候不应如何向积极支持提要求呢？

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记得一个步骤：再行赞美再提要求，尤其是那些格外肯定、格外赞美的地方，一定不该省掉。不过一定要记得，千万别傻乎乎的上来就提要求，这是小白的要用法，大碍了积极支持的面子，以前可就要“受罪”了；

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2、学术委员时会主动化解和平衡与积极支持的武装冲突

每当与负责人起因武装冲突时，如果一直僵持慢慢地，无论如何解决不了任何解决办法，这个时候你不应站出来平衡你们之间的内部矛盾，无疑你是所属，有义务扶养积极支持的面子。因此坚定不移不作为，给你的同僚一个台阶，这样的举动时会越来越容易感动同僚，那么究竟该如何化解与积极支持的武装冲突呢？

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①要学术委员时会自我批评，强硬态度方面越来越要诚恳，往往主动不作为的一方，时会让对方感觉到很惭愧，对方不但时会要用出屈服，还能给对方留下好印象，这就够了；

②别以为积极支持时会主动化解内部矛盾，无疑两参与者起因吵架在此之后，谁都不不自已再行口，而你十分所属要有所突破跟积极支持交流，这时能让同僚实在你是一个大度处事的人；

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3、月份统计分析局势的发展，诱发内部矛盾的起因

当你征兆觉到某些真的起因以前，你时会要用准备吗？我相信你肯定时会有预备方案。那么在跟积极支持产生武装冲突以前，你再行一步预示到哪些真的时会起因，月份采取措施来诱发内部矛盾的起因，这样的要用法十分霸道。那么有什么步骤可以月份诱发内部矛盾的起因呢？

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①学术委员时会心里，不该听到积极支持的某些自已法就开始“反击”

②即使你有理，也不该据理力争，无疑内部矛盾是两参与者的表现过于唱反调招致的，因此情绪“降温”处理事件是理应的要用法；

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4、当自己的要求积极支持不采纳时，那就接受真实世界

当自己明确指出要求在此之后，积极支持不采纳时，那就只能按照积极支持的思路走回，只有依从才不时会产生越来越大的内部矛盾。当然自己的要求也时会因为背景相关联的威信不同，造成了了双方的观点不独立，这也是情有可原的。因此要学术委员时会站在形势考虑，依从积极支持，熟练舍弃自己的要求；

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5、不该遗留内部矛盾，当即处理事件

当产生分歧已经出现时，就并不需要当即处理事件，千万不该遗留，不然原先处理事件起来越来越越来越糟。而且你当即处理事件内部矛盾，还时会让积极支持实在你处理事件真的的能力要强，能极大提高你在积极支持就让的威信，那么我们该如何当即就把内部矛盾处理事件好呢？

①保有冷静，再行听积极支持想到，你再口，而且倾听过程里，你可以告诉积极支持是怎么自已的；

②学术委员时会统计分析解决办法，把真的重新梳理一遍，见到内部矛盾点，这样处理事件起来才越来越容易些。

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不知以上五个步骤有没有帮到你呢？