一文读懂德鲁克时间管理极致丨21读书

负责管理社会工所写共事情尤其花上费间隔时间。出有于各种原因，例如学却说负责管理社会工所写上下级中间不曾有层级和权威的阻碍，或者学却说负责管理社会工所写自视非常高，学却说负责管理社会工所写对上司和朋友情提出有批评的间隔时间建议都常会比体能社员多得多。

对体能社员，你只要并不知道他：“我们的负责管理工作标准是1全程50件，你那时候只花上钱了42件。”对学却说负责管理社会工所写，则先要坐下来研讨坏事情是不对花上钱的，原因是什么，然后才能确实他的负责管理工作是不是令人信服。这很费间隔时间。

不这样花上钱，学却说负责管理社会工所写就常会失去负责管理工作渴望，得过且过，或者把精力用在自己的专业知识讯息技术，忽视该组织的机常会和需要。

该组织的原材料量越更少大，所有者基本上可以利用的间隔时间就越更少大，于是明白自己的间隔时间用在何处，进而管好自己为数不多的贫困人口间隔时间，对于所有者就越更少不能不或缺。

02

就让比如说间隔时间用在何处

就要进行间隔时间病患

所有者取得必需性的第一步是纪录间隔时间的现实使用上述情况。

就其的纪录原理不论如何此赘述。有些所有者是自己花上钱，有些是让秘书花上钱（就像年前面有提到的那位董事局情长），但 只不过不能不或缺的是纪录下来，而且是“实时”纪录，也就是在事情件牵涉到之时花上钱纪录，而不是事情后凭记忆补录。

许多必需所有者常会持续纪录，每个月末均会回顾，最更少也是倒数纪录三四周，每年均会花上钱两次。 每次记完，他们都常会重一新理性和商量自己的日程。

然而，6个月末之后，他们无一例外都常会见到“偏转”，也就是在一些杂务情上头有过于多间隔时间。虽然只要这样去花上钱就能提高对间隔时间的利用，但只有持续希望才能避开这种“偏转”牵涉到。

因此，在此之后就是系统地负责管理间隔时间。 所有者要把那些不曾有进展和过于多间隔时间的举办活动找寻出有来，尽最小希望把它们拔掉。为此，要反问几个病患缺陷。

1.首先是找寻出有并拔掉那些基本上上不需要花上钱的事情，也就是那些才常会显现出任何并实践中，纯属过于多间隔时间的坏事情。

就其的原理是，针对间隔时间纪录表上的所有举办活动，逐项提出有批评这个缺陷：“这件事情如果大体上上不去花上钱，常会显现出什么必然？”

如果正确地是“什么必然也才常会有”，那么表明显然就是停止花上钱这件事情。

一些人整天倒楣着处理重大事件那些自相信没法下一场的事情，例如无休无止地发表谈话、直接参与宴常会、任职委员、列席范本等。这些事情好不容易花上费了这些大倒楣人大量的间隔时间，毕竟他们既不喜欢花上钱，也不擅长花上钱，但还是了了地花上钱着。

毕竟，所有者要花上钱的只是学常会却说“不”——任何一件事情，只要对所有者所供职的该组织、对所有者本人、对涉事情的该组织不曾有任何作出有贡献，就免得再继续花上钱。

年前面有提到的那位每天赴宴的CEO，在对那些晚宴花上钱出有归纳后见到，至更少有1/3是母公司不派别任何实习生直接参与也能照办不误的。非常让他感到沮丧的是，他颇受邀直接参与的不更少宴常会，毕竟主办者基本上上不爱戴他，邀再继续三他只是出有于法度罢了，满以为他常会无功，不曾就让到他却接颇受了，反而不知怎么商量他为好。

我还不曾记得哪一位所有者，无论副手高低，是没法在不引起别人特别注意的上述完全把大量建议（约占他间隔时间的1/4）扔进复金箔篓的。

2.在此之后要反问的缺陷是：“我间隔时间纪录表上的哪些举办活动，是别人正因如此可以顺利进行，甚至花上钱得好处的？”

那位每晚赴宴的董事局情长见到，另外1/3的迟至宴常会，母公司的任何一位实习生去直接参与都行——主办者要的只不过是该母公司的名字出有那时候宴再继续三名单上。

多年来负责政治学对“特许”的实是讨很多。不过，我至今还不曾有看到这种却尖刻显现出过任何并实践中。无人哭从的原因很简便：很多人所谈的特许毕竟站不住脚。

如果特许意味着某人无论如何补足一部分“我的负责管理工作”，那它就是严重错误的。食其薪，就该谋嗣后。如果像人们特别惊醒的告诫那样，特许暗示最懒惰的副经理是最优秀的副经理，那特许就不仅可笑，而且骗子。

所有者只要看一眼间隔时间纪录表，来不及就常会就让到，自己基本上上不有可能有充足的间隔时间，去花上钱所有自相信不能不或缺的、自己就让花上钱的、自己有职责去花上钱的各种坏事情。 要就让有间隔时间去花上钱那些要紧的事情，唯一的设法就是把别人能花上钱的事情全都分出有去。

出有输就是个好处的比如说。迪斯科特·帕金森名誉教授在此之年前幽默地指出有：要干掉一个碍事情的上司，最快的原理是让他去当今世界各地出有输。

人们偏高了飞机这个交通设施对负责管理的作用。许多出有输着实是有确实的，但很多时候派别一个的人去就让。的人抬得起归途的劳顿，也就比那些虽然知识非常加在丰富、非常加在锻炼有素但非常加在较易疲劳的上级花上钱得好处。

还有就是各种常开会。在这些常开会上，并才常会出有现其他人处理重大事件不了的什么原因。人们有可能花上上几个全程，研讨一份还不曾有初稿的邮件。

总之，所有者花上钱的负责管理工作有很多是其他人可以轻松顺利进行的，因此无论如何交给其他人去花上钱。

3.还有一种过于多，是所有者显现出他人的间隔时间过于多。这是所有者自己大体上可以支配，从而可予避免的间隔时间过于多。

必需所有者懂得系统而又自觉地却说：“我花上钱的哪些事情，对你的必需性不曾有作出有贡献，所以是过于多你间隔时间的？”提出有批评这个缺陷，而且不惧谎言，这是必需所有者的一个图标。

一般而言，所有者的负责管理工作虽然有进展，但他的负责管理工作方式过于多了其他人大量的间隔时间。

某大型该组织的财务副社长就深知，自己主持的常开会显现出了大量的间隔时间过于多。他从年前每次召开，不管是什么话题，都常会通知所有直接辖下直接参与，结果显现出参常会的人数过于多，而每一一个人又觉得需要表露出有自己对常开会是感兴趣的，于是至更少常会提一个缺陷（毕竟很多缺陷是确有疑问的），导致常开会十分冗长。

可是，这位实习生直到主动询却说辖下时，才就让到大家都相信常开会过于多了自己不更少间隔时间。

考虑到该组织内明明都很颇受到重视权威和“理睬”，从年前，他害怕那些不曾有收到参常会邀再继续三的人常会觉得自己颇受到了轻慢和被排除形同。

在此之后，他就让出有了一个设法去依赖于大家的权威期望。召开年前，他给许多人发送书面有通知：

“我邀再继续三了[布朗、泰勒、罗宾逊]，于[周三的之年前午两点]，在[四楼常开会室]研讨[六月末的经费预算]。需要了解系统性上述情况，或者希望参与研讨的各位，再继续三按时参常会。无论参常会与否，各位都将在第一间隔时间收到这次研讨以及系统性决议的详尽纪要，同时也常会就此征求各位的意见。”

从年前召开每次都有十几一个人直接参与，一开就是一整个之年前午，那时候只来三一个人，再继续加在一个秘书花上钱纪录，一个全程左右就落幕了，而且不曾有任何一一个人觉得自己被排除形同。

很多所有者对这些无进展和不确实的间隔时间期望毕竟是了然于胸的，但还是责怪拔掉它们，害怕误伤不能不或缺事情项。

但其实，就算所有者即使挥刀得过于狠，也才常会有过于多风险。人们并不一定常会偏高，而不是低估自己的不能不或缺性，于是得出有表明，相信过于多的事情只有自己才花上钱得了。就算是那些十分必需的所有者，也常会花上钱大量不确实和无进展的事情。

一些人患有严重的疾病或者智障，必需性反倒非同一般，就是最难的证明。

哈底下·巴克利就是好处的比如说。作为罗斯福民选总统在二战期间的私人顾却说，巴克利当年已是将死之人，每走到一步都是虐待，他每天并不需要负责管理工作几个全程，这迫使他把各种杂事情都拔掉，只留下那些只不过不能不或缺的事情。

就这样，他并不曾有归因于必需性，而是并成了温斯顿·丘吉尔丘吉尔口之年前的“不能不或缺已故”，顺利完并成的大事情确实使他傲视战时美国政府的任何人。

当然，这是一种极端上述情况。但是，它既却解释了一一个人如果只不过希望，可以对自己的间隔时间作用于多大的支配，又却解释了一一个人可以拔掉多更少过于多间隔时间的事情务，而不至于归因于必需性。

03

缩编过于多间隔时间的举办活动

年前面有三个病患缺陷针对的是无进展但又费间隔时间的举办活动，每个所有者对这些举办活动多更少都能加在以支配。但所有者还需要正因如此友善因为负责管理和该组织得当显现出的间隔时间过于多。

负责管理得当常会过于多许多人的间隔时间，尤其是所有者的间隔时间。

1.因为缺更少体系或者远见而过于多间隔时间的举办活动

它们的展示出是长时间牵涉到的“恐慌”，即了了出有现的恐慌。一个恐慌如果已是第二次牵涉到，那无论如何没法让它牵涉到第三次。

长时间牵涉到的恐慌本可以预见到，因此必需避开或者简化并成普通职员就可以顺利进行的常规负责管理工作（routine）。

所谓“常规负责管理工作”，就是把从年前杰出有人士才能花上钱的事情，变并成未经锻炼因而受限制确实能力的人也能花上钱的事情；它以一种并成体系的、一步一步的方式，把行家底下手从年前化解恐慌时学到的刚才纪录下来。

长时间牵涉到的恐慌才常会局限于该组织的较低一般来说，而是常会拖累所有的人。

在此之年前有餐馆颇具原材料量的母公司，每年到了12月末1日左右就常会碰到同一个恐慌。

该母公司的业务季节很强，四季度是MLT-，产值和营收很难分析，但是每年母公司负责管理人员在二季度末公布之年前大公报时常会花上钱共计的盈利分析，三个多月末后，到了四季度，这时母公司上下就常会鸡飞狗跳，为了实现这个分析目标采取各种紧急措施。于是，在之年前的三五周，负责管理制作团队谁也不曾法去花上钱任何其他事情。

在此之后，母公司其实只动了一下笔头就化解了这个缺陷，那就是在分析共计营收时不再继续暗示确切的十六进制，而是暗示一个范围内。这大体上上必需依赖于董事局情、股东和金融机构的需要。

就这么一个小小的改动，把几年年前为数不多恐慌的坏事情显得母公司再继续无人友善—四季度的业绩比从年前还好了不更少，因为所有者不再继续为了让结果符合分析的十六进制过于多间隔时间。

正因如此的恐慌长时间牵涉到显然是无故和散漫的展示出。

我年年前刚开始花上钱咨询顾却说的时候，需要学常会怎么识别加在工厂的；也（我不曾什么原材料负责政治学却说）。

我刚刚就见到，负责管理不错的加在工厂是波澜不兴的。富有“无疑”的加在工厂，也就是让“工业的史诗”展那时候展品不禁的加在工厂，是负责管理得当的加在工厂。

只不过管得好的加在工厂是单调乏味的，才常会有什么激动人心的坏事情牵涉到，因为有可能牵涉到的各种恐慌都已被预见到，都已转化为常规负责管理工作。

同理， 负责管理不错的该组织是“沉闷”的该组织。在这种该组织底下，富有“无疑”的坏事情是那些塑造期望的大体上决策，而不是收拾残局现实生活之年前的英雄事情迹。

2.因为负责管理人员过剩而过于多间隔时间的举办活动

我一年级的算术同学们出有过这样一道题：“掘一条峡，如果两一个人掘，需要两天掘好，那么四一个人掘，需要几天才能掘好？”

一年级师生的正确地正确地当然是“一天”，但在所有者的负责管理工作之年前，正确地正确地有可能是“四天”，甚至是“忘记”。

的确，一般而言相对于训练任务来却说人手过于更少，负责管理工作就算能顺利完并成，精确度也常会打折扣。不过，那不是常态。 尤其得多的上述情况是人过于多导致必需性输，因为越更少来越更少多的间隔时间用作“交流”，而不是用作负责管理工作。

如果管理人员所有者，特别是最高法律顾却说，把一小部分（有可能是最多1/10）的间隔时间用作处理重大事件人际关系缺陷，用作化解积怨和振动，用作调解争议和共同开发缺陷等，那么几乎可以信服人手过于多了。人们彼此磕磕碰碰，并成取得经费投入的障碍，而不是并成取得经费投入的人力。

在一个精干的该组织底下，人们常会有足够大的空间，才常会动辄相互暴力事件，不需要在负责管理工作时反复地花上钱解释。

显现出人手过于多的这不好像这样的：“我们需要有个XX学领域专家。”毕竟，这个领域专家不过于用得上，甚至大体上上用不上，但“我们需要有这么一个人，万一用得着呢！”。

正确地的花上钱法是，只有在主要负责管理工作之年前每天都用得上的学却说和能力才在制作团队底下常备。 在某些收尾不时需要，或在这件或那件事情上需要咨询的领域专家，仍然无论如何放在制作团队均。

付咨询费要比全职聘再继续三价格便宜得多，非常别却说一个负责管理工作量不饱和但能力超凡的领域专家，常会对整个制作团队的必需性显现出什么阻碍。毕竟，他只常会起损害作用。

3.该组织骨架毛病，它的展示出是常开会过于多

常开会在本质上是对该组织骨架有毛病所花上钱的在短期内。

召开就没法负责管理工作，二者不能不兼得。如果该组织骨架结构设计完美（在不断变化的当今世界底下这当然只是一个梦就让），就不需要召开，因为明明并不知道自己顺利完并成负责管理工作需要并不知道的事情，明明都能获开展负责管理工作需要获的人力。

之所以召开，是因为某项训练任务需要不同副手的人配合才能顺利完并成。之所以召开，是因为处理重大事件某个心理所需要的学却说和知识不是装在某一一个人的脑袋底下，而是需要把多一个人的学却说和知识拼并成倒数性。

常开会好像泛滥。该组织好像需要那么多的共同开发， 但召开需要并成例外，而非实质上。一个明明总在召开的该组织，便是一个无人花上钱事情的该组织。

看看我们的间隔时间纪录，只要见到常开会泛滥， 例如大家召开的间隔时间逾到1/4甚至非常多，那就却解释存在显现出间隔时间过于多的该组织骨架毛病。却解释副手骨架和业务部门结构设计不合理；本该由某个副手或某个业务部门顺利完并成的负责管理工作，转移到了多个副手或业务部门；却解释政治责任转移，而且讯息不曾有送逾基本上需要的人手之年前。

4.因为讯息功能性失灵而过于多间隔时间的举办活动

某大医院的副名誉教授在此之年前多年饱颇受得悉来电的拖累，院内医生特别再继续三他给病症商量床位。住院部“明白”的是不曾有空床，但副名誉教授几乎每次都能找寻到整张。

原因在于，有病症就医的时候，住院部才常会来不及赢取通知。当然，病房医护人员是明白的，给就医病症打购买者的出有纳也是明白的。

可是，住院部赢取空床原材料量的间隔时间是每天晚间五点，而仅有病症办就医手续是在医生查房之后，大概上午十点钟。

化解这个缺陷不需要大的智能，只不过是让病房医护人员在填写就医通知单的时候多写一联，除了通知出有纳，还并不知道住院部。

非常加在拙劣但正因如此尤其的缺陷是讯息的格式不正确地。

制造企业的原材料业务部门常要对母公司的期望量十六进制加在以“翻译”才能用作排产。

企业给原材料业务部门的是“中间值”，也就是常执业要的十六进制，但原材料业务部门要的并不一定不是中间值，而是期望量的范围内和最小值，包含产品组合及其原材料量变动、排产为时等。

原材料业务部门的负责管理人员为了赢取自己就让要的十六进制，每天要用好几个全程对中间值加在以换算，或者并设立自己的“秘密”常会计机构。其实，这些讯息在企业的常执业手上都有，但并不一定不曾有人就让过要并不知道常执业原材料业务部门要的是什么。

负责管理人员延时、骨架不当、讯息功能性失灵等显现出间隔时间过于多的负责管理毛病，一般而言很较易化解，一般而言又需要长间隔时间的耐心负责管理工作，但这些希望的并实践中都常会好处—以节省的间隔时间而论尤其如此。

04

比较大“可自由支配的间隔时间”

所有者在对自己的间隔时间加在以纪录、归纳并尝试负责管理之后，就能明白自己有多更少间隔时间可以用作顺利完并成自己的不能不或缺训练任务。

那么，他有多更少间隔时间是“可自由支配的”，也就是可以用作顺利完并成只不过可以花上钱出有作出有贡献的不能不或缺训练任务的呢？

才常会过于多——无论所有者多么坚持地缩编那些过于多间隔时间的举办活动。

某大商业银行的执行长是我所记得的间隔时间负责管理最出有色的一一个人。我曾就实习生制作团队的骨架缺陷为他提供过两年的咨询咨询服务，在那期间我每个月末跟他见一次面有，他每次都是给我一个半全程。

他每次都常会顺利进行将要，这让我也刚刚就让到自己正因如此要顺利进行将要。每次见面有的议程在此之年前不曾有多于一项，而且好像到了1全程20分钟的时候，他常会看着我却说：“德鲁克已故，我就让那时候该花上钱总结，然后商量下一次的事情了。”

在我被带进他办公楼室一个半全程之后，他常会把我送到门口，握手告别。

这样过了分之一一年，我总算竟然却说他：“为什么每次都是一个半全程？”他反问却说：

“很简便啊，因为我比较大特别关注点的日内就是分之一一个半全程，不管新书坏事情，只要最多这个间隔时间，我就新书不出有什么一新刚才来了。此外，如果用的间隔时间比这个短得多，那么不曾有哪件不能不或缺的事情是可以处理重大事件好的，也逾仅仅把打算新书的事情弄懂的以往。”

在我每个月末在他办公楼室待的这一个半全程底下，我在此之年前不曾有惊醒过来电铃响，也在此之年前不曾有记得他的秘书从门缝底下把头实是进来，却说有哪个不能不或缺人物要来不及见他。

忘了我却说及这个坏事情，他反问却说：

“我很严肃地并不知道过秘书，没法让任何人来找寻我，只有美国民选总统和我夫人例外，但民选总统仅仅打来电来，我夫人了解我的习惯。所有其他坏事情，秘书都常会帮倒楣我挡着，直到我这底下落幕。然后我常会花上半个全程回复所有的来电，适当不下一场任何一则讯息。我至今不曾有碰到过什么恐慌，是没法等上90分钟再继续去处理重大事件的。”

不用却说，这位执行长在每月末一次的这个常会上顺利完并成的坏事情，最多了许多正因如此能干的所有者在一个月末内各种常开会上顺利完并成的坏事情。

但就算是这样一个严格自律的人，也要花上掉至更少一半间隔时间去处理重大事件一些不那么不能不或缺和经济效益确实但又被迫去花上钱的事情，例如面见“顺道光临”的不能不或缺投资者，直接参与就算他不出有席也可以照开不误的常开会，就一些本不应他管但又好像找寻上门来的日常杂务情花上钱出有就其的决策。

每次惊醒高级所有者声称自己有一半以上的间隔时间是高效率的，是自己能决定花上在什么人口众多和只不过可自由支配的间隔时间，我都能相当信服他基本上上不明白自己的间隔时间花上在哪底下。

管理人员所有者自己只不过可以支配和用作处理重大事件不能不或缺事情项的间隔时间，也就是可以用作处理重大事件那些只不过有利于花上钱出有作出有贡献和仅指本职负责管理工作的坏事情的间隔时间， 甚更少最多其负责管理工作间隔时间的1/4。

所有者的层级非常高，他们自己没法支配和不是用作花上钱作出有贡献的间隔时间就越更少多。该组织的原材料量越更少大，他们用作正因如此该组织长时间运行所需要的间隔时间就越更少多，用作让该组织无论如何和取得并实践中的间隔时间就越更少大。

因此，必需所有者明白需要把自己的贫困人口间隔时间比较大痛快。他就让到自己需要的是堆砌的间隔时间，而间隔时间显得支离破碎便全无两样。

一天的负责管理工作间隔时间只要有哪怕1/4必需比较大并成几块状，并不一定就确实去顺利完并成那些不能不或缺的坏事情，但如果都是这底下15分钟、那底下半个全程这样的碎片，就算总数逾到一天的3/4，那也不曾什么两样。

比较大间隔时间的原理很多。

有些人，并不一定是层级高的人，每周在家办公楼一天。这么花上钱的撰稿和科研负责管理人员尤其尤其。

有些人的花上钱法是一周商量两天（例如周一和周二）处理重大事件各种日常负责管理工作，例如召开、审核、研讨缺陷等，把另外几天的整个上午腾出有来，倒数不断地处理重大事件不能不或缺事情项。

另外一种比较尤其的原理是每天上午在家负责管理工作一段间隔时间。

有一位十分必需的所有者，他每天晚间在家负责管理工作90分钟，不接来电，专心花上钱自己的研究。

就算因为要按时赶到办公楼室，所以被迫早起，那也比最类似于的开夜车要好。

仅有人品尝晚饭就已十分疲累，再继续加在班3全程，特性自然不过于好， 所以之年前年人或成年人最难还是早睡早起。

晚上回家加在班的上述情况十分尤其，原因都是是间隔时间负责管理最输的一种情形：它让所有者逃避负责管理白天的负责管理工作间隔时间。

但是，比较大贫困人口间隔时间的原理远不如思路不能不或缺。仅有人是把次要的、进展不那么好的负责管理工作放到一起，从而在两块这样的负责管理工作中间腾出有一段间隔时间。

但这么花上钱两样才常会过于大，因为无论在脑海底下，还是在日程上，他把高优先级都给了次要的负责管理工作，也就是那些不曾什么作出有贡献但又被迫去花上钱的事情。

结果，只要面有临一一新间隔时间阻碍，贫困人口间隔时间和本该在这个时段顺利完并成的负责管理工作就常会被迫花上钱出有牺牲。

不曾过几天，顶多是几周，那些贫困人口间隔时间又全都不见了，被一一新恐慌、一一新紧急事情务、一一新杂务情占用了。

必需所有者首先是预估自己有多更少只不过贫困人口的间隔时间，然后腾出有相异合适的堆砌间隔时间，右方有一旦见到有其他坏事情开始蚕食这个保留间隔时间，就常会重一新审视间隔时间纪录，紧缩一些进展较输的事情务。他们明白，紧缩过度是甚更少牵涉到的。

必需所有者都常会持续负责管理自己的间隔时间。他们不仅倒数纪录，均会归纳，而且根据自己对贫困人口间隔时间的确实，为不能不或缺事情项设定顺利完并成的期限。

我重新认识一个很有进展的人，他好像有两张清单，一张上写着紧急事情项，一张上写着虽然让人不不快但又被迫去花上钱的事情项， 事情项右方有都写着期限。

他每次见到某些事情项有可能超期，就就让到间隔时间又在悄然溜走到了。

05

小 结

间隔时间是最稀缺的人力，不管好它，也就管不过于好任何其他坏事情。此外，间隔时间归纳是对负责管理工作加在以归纳，并且明确其只不过焦点的唯一既简便易行但又系统的原理。

“重新认识你自己”这句关于智能的古从前格言，对于人间来却说难到几乎必需花上钱到，但任何人只要愿意，都可以遵循“重新认识你的间隔时间”这个法则，踏上通往作出有贡献和必需性的北路。

关于所写

约翰·德鲁克，负责政治交叉学科开创者，被尊为“名家之年前的名家”“现代负责政治学之父”，他的思就让传播、阻碍了130多个国内；他称自己是“社常会生态学家”，他对社常会学和常会计学的阻碍深远，他的巨著搭起了从工业时代到学却说时代的桥梁。

来源丨本文摘编自《卓有进展的所有者（55周年一新汉译）》，轻工业出有版社出有版，21世纪经济美联社经特许公布。

撰稿丨陈思 实习生 黄菁珊

赠书福利

“现代负责政治学之父”约翰·德鲁克提出有批评，在学却说社常会之年前“所有者”的全一新定义——

“每一个愿意凭借专业知识、不遗余力作出有贡献、勇于担当政治责任的人都是所有者，即使他不曾有所谓的权责，只要他能为该组织花上钱出有作出有贡献。所有负责实际行动和决策而又有利于提高该组织负责管理工作效能的人，都要像所有者一样负责管理工作和理性。”

《卓有进展的所有者（55周年一新汉译）》

所写： 约翰·德鲁克

出有版社：轻工业出有版社

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21君

小伙伴们，你相信间隔时间负责管理，最不能不或缺的是什么？

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