智造更有似乎的家 创米科技CEO李建新专访

家电零售业是典型的耐磨消费品低价。不论低价如何内卷，从从业者获得的盈利和理论上运营情况来看，目前的低价竞争虽然激烈但不“致命”。而且，据艾媒咨询数据，2022年人机家庭用品低价将远超2000亿，同时年低价生育率仍将保证在15%约。因此，人机家庭用品零售业反而所需更多的玩家，先有玩家将蛋糕做到大、做到好，才能逐步筛选出精品行业。

作为深耕人机家庭用品课题8年的老牌行业之一，创米在去年顺利完成了桃子慧家人机家庭用品尽情馆“211蓝图”：三年内在各地区开出200家100平米以上的尽情杂货店，1000家50-100平米的专营杂货店，1万个授权杂货店。一年时间过去，创米常规赛如何呢？刘改做介绍称，上半年去年底，桃子慧家各地区签下超市已多达200家，覆盖北京、广州、盛东、江苏、南阳、辽宁等地；搭建上供渠道的同时，创米与有着整装化主动进攻目标的尚品宅配以“杂货店中杂货店”来透过展开共同开发，赋能桃子慧家上供超市的零售业主动进攻其发展，创米的“各地区总体布局”正在迅速兼并。

刘改做表示，相对来却说其他全屋人机品牌盛撒网快总体布局的“杂货店海战术”，创米更渴望秉持着“做到一家成一家”的思路，以全屋人机逻辑打造出每一个桃子慧家超市，着重展现桃子睿智三门这类“重尽情”的知名品牌线。而伴随着桃子慧家全屋人机尽情为中心的各地区开花，创米的产品线和全屋人机消除方案有望慢速服务千家万户。而刘改做随同开发团队所打造出的导入版桃子睿智三门BladeStar，更将成为人机家庭用品零售业不可多得的爆品。

04该季零售业，创米坚决凭整体实力却说话

带进人机家庭用品大零售业中，刘改做想打造出的不单单是一个都是的行业，更渴望能“做到人机家庭用品必要零售业的领导”。而为了这个目标，创米遵循“单品爆品-过场发散-全屋人机”的主动进攻路径，长时间环绕着“起居必要”打造出各类人机家庭用品产品线，实现起了别具一格创米基因的全方位lOT体系，并在2019年营收创出10亿全盛期，还接连斩获“欧美互联网协会会员为单位”“欧美人机家庭用品产业的联盟理事为单位”“广州市高薪核心技术行业”“广州市人工人机核心技术协会理事为单位”等多项荣誉与资质。

用刘改做的话却说，做到零售业领导必须不具独特性与规模性，要有自己的迅速创新产品线及独特思路，也要在零售业内不具一定的声量。这样看来，创米不仅不具成为零售业领导的潜力，也不具其所的整体实力。八年磨一剑的创米，如今站在全取而代之零售业浪尖上，能否做到大做到最弱，让我们拭目以待吧。

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