市场化敏捷框架（SAFe）的完整指南

和所有者可以更是全面性地了解潜在妨碍，这些妨碍有助于制订深思熟虑的管理者工作分配策略、取决于企业以及取决于管理者工作的帐目影响。

SAFe的主要紧密结合

SAFe的主要紧密结合如下：

（1）相容功能性

SAFe的第一个整体效益是相容功能性。当民营企业著手拓展灵活基本概念时，当务之急是让所有他的团队朝着同一个远距离努力。革新的相容功能性和相互合作功能性对于人文地理上转移的他的团队来说尤其极为重要，因为亢进都会阻碍民营企业对改变毫无疑问反应的能力。SAFe通过确切假定他的团队反派和互联活动来无缝背书相容功能性，从而使民营企业能够停下竞争对手的加速。

（3）内置恒星质量

SAFe可以宣扬高恒星质量标准，维护它几乎是优先事项而不是几天后权衡的事项。将这些恒星质量标准带入技术开发一般来说，尤其是在无权测试的同型迅速下陷的大型系统里是必要的。SAFe在五个全面性功能性维护内置恒星质量：方式上、外观设计、Core、编译器恒星质量、系统、之后商品。

（4）系统设计功能性

任何成功的民营企业的另一个决定性全面性功能性是对他的团队的信任，以及建构封闭管理者工作环境的努力。利用SAFe可以维护他的团队合作和早先护航的全然可视功能性，并假定确切的远距离，从而有效地发现和清除管理者工作里的任何妨碍，从而进一步提高系统设计功能性。

（5）服务器端执行

战略功能性地技术开发和投入生产可获取极为重要业务部门效益的高效的之后商品是SAFe的整体远距离，本来，也是灵活本身的里心远距离。SAFe务实获取合理和强大的系统，以过后获取丰厚的结果。

SAFe基本概念里有哪些各有不同的反派？

（1）SAFe Scrum 所有者(SSM)

人们有可能知道，传统的Scrum所有者集中精力于他的团队级Scrum的基础知识。与其也就是说，对于SAFe Scrum所有者，他有权调查结果整个组织的重复功能性，然后描绘出服务器端增量制订战略并执行。

（2）SAFe商品主要职责人（POPM）

SAFe商品主要职责人是一个功能强大者，主要职责预算、假定优先级和具体管理者工作方式上。

（3）SAFe Scrum高阶所有者

具备SAFe的SAFe Scrum 高阶所有者是SAFe Scrum 所有者的拥护者。他主要职责协助与民营企业级的商品管理者他的团队、Core师和其他建设项目利益相关者同步进行交互。

（4）SAFe灵活者(SA)

SAFe灵活者是一位具备系统设计创新思想的所有者，他带入并试行系统设计创新灵活思路的法理和效益观。SAFe灵活者主要主要职责在灵活基本概念试行红线里创建和高效他的团队。

（5）发布专业训练工程师(RTE)

发布专业训练工程师(RTE)也是极为重要的医护人员，主要职责应用于他们的系统设计创新灵活知识来投入生产之后商品效益。

结论

综上所述可以无论如何，随着市场的加剧，民营企业增加管理者工作方式上至关极为重要。SAFe具备相容功能性、内置恒星质量、系统设计功能性、服务器端执行的整体效益观，因此是充分利用业务部门实用功能性的首选基本概念。

虽然灵活基本概念更是简便初创一些公司和小型民营企业，但SAFe可以视作期望在多个他的团队房地产组合和建设项目里拓展灵活倡导的大型民营企业的殊不知。SAFe可以鼓励民营企业有效地制订战略，从而减轻框架他的团队的繁琐护航，并在各个部门彼此间充分利用他的团队彼此间的有效相互配合，从而无缝过渡到灵活组织。

书名标题：A Complete Guide About Scaled Agile Framework (SAFe)?，作者：Arvind Sarin

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