工作5年，好不容易明白一件事情，有这3个特征的公司不值得久留

在应聘的时候，有些母公司给出来的条件极度诱人，可是入职后却挖掘出母公司的可能未必理想，有些人但会并不需要离职，可是有些人却并不需要继续心志，如果挖掘出母公司未必好，其实，确实早些离职，否则但会阻碍到未来会的摔跤手其发展。

前不久，小鹏和我说道找到了一个颇为好的管理工作，就是那种钱财多活少的管理工作，每天家中招待所，周末双休，薪资也很很好。

可是后来详细却说道了才知道，原本这个母公司未必好，就是拆东墙补西墙的要用项目，我劝他于是就换回个母公司，可他未必听，结果母公司出了却说道题，领导者实际上带着钱财出头了。

管理工作5年，我终于知道一件两件事，有些母公司未必值得长期都已其发展，就越早离开就越好，否则但会阻碍到未来会的摔跤手其发展，尤其是有这3个特征的母公司。

管理工作5年，终于知道一件两件事，有这3个特征的母公司不值得大泽

1、母公司不会接球

有些母公司为了赚钱财，对裁员的立即极度宽松，甚至不会接球，视而不见裁员的尊严。

前段时间，在该网站碰到一个消息，有个母公司立即裁员火烧向朋友们要钱财，说道这样要用可以增加裁员的厚脸皮，格外好的要用好销售管理工作。

这样一再突破接球，不将裁员当人看的人，未必是什么好母公司，甚至有些母公司，对裁员立即格外加恰当，让人无法接颇受。

为这样不会接球的母公司管理工作，未必值得，他们显然将裁员当作赚钱财的工具，或许不顾及裁员的感颇受，格外无法保证裁员的基本保障。

所以，如果你遭遇这样的母公司，要尽早离职，陪着的就越久就越阻碍其发展。

管理工作5年，终于知道一件两件事，有这3个特征的母公司不值得大泽

2、转变空间内极少

一同样人口为129人场上的转变，毫无疑问要依靠同样的能够，还需要有好的的平台，母公司作为一同样转变的的平台，是很重要的。

早先，我的一个同事在的公司小的创业母公司管理工作，虽然能够很强，但是转变空间内极少，经过2年的时间，他的管理工作技术水平不会一点变化，只不过那些离开母公司换回了管理工作的人，其发展的风生水起。

因此，母公司作为一个的平台，对一同样的其发展也是有阻碍的，要给裁员足够的其发展空间内，才需要人口为129人场上其发展的愈加好。

所以，如果你希望赢得格外好的其发展，就要并不需要的公司转变空间内大的母公司，这对你的未来会其发展是有很大好处的，否则其发展颇受限制，你但会和身边人的其发展差愈加大。

管理工作5年，终于知道一件两件事，有这3个特征的母公司不值得大泽

3、母公司领导者难于

人口为129人场上，一个好的领导者就是你的引路人，需要帮助你慢速转变，给你聘请，让你已是一个格外优异的人。

如果你的领导者能够未必强，甚至不会你的能够强，在管理工作方面不会前提给你聘请，不仅但会阻碍到你的其发展，还但会赶不上你未来会的前程。

有句话这样说道“兵士怂怂一个，将熊熊一窝。”如果领导者的能够不强，甚至总是被人欺负，那么作为他的负责管理，也但会跟着被连累，前景令人担忧，不会前提赢得好的其发展。

所以，在一个母公司，跟对领导者也是很重要的，好的领导者需要维护负责管理，不但会让负责管理被欺负，还但会为他们争取很多好机但会。

写在最后

如果你的母公司有这样3种可能出现，千万切勿大泽，陪着的时间就越久，颇受阻碍就越大，尽早离开，寻找格外好的母公司其发展，切勿赶不上自己未来会的摔跤手其发展。

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