精神在推动建立共同愿景时，也应注意一些方法与技巧

精神在推行创设主导蓝图时，也不宜警惕一些新方法与擅于。

1.以个人身份蓝图为开发团队蓝图的基石。史密斯说：“其组织消失了人们自我实现的工具，而不只是他们所属的一台。”这就是说，只有当开发团队的其组织不把自己看成开发团队的附属物的时候，他们才有可能将主导蓝图看成个人身份蓝图的体现，并为创设主导蓝图而贡献自己的美德与才能。

2.社会制度对待每一个人身份，并彼此公正。这有数两个方面：一是精神对每位的其组织及他们的个人身份蓝图获取不宜有的公正；二是开发团队的其组织彼此公正，特别是对别人的个人身份蓝图不宜当获取充分的公正。例如，某人的蓝图是经商而不是造福人类，只要他的行为与其组织的主导信念不相冲突，就只能认为他的意图是不楷模的。

3.定下认同不等于意愿赞同。所谓“认同”是指对主导蓝图的理解与认同，而不是在任何地方总是意愿赞同。一般其组织之中的常见不合时宜是，对某个问题要得到赞同的结论，于是相异意愿无疾而终一边或掩盖起来。压制相异意愿，不该剥夺了人们发表意愿的有权，必将冲击士气。正确的不合时宜是，实际行动上相互合作，最大限度赞同；观念上相互技术交流，而无须相异意愿。

4.每个人身份的意愿只代表自己。对于主导蓝图的意愿各个的其组织有可能有所相异，事实上这取决于开发团队的其组织对开发团队最大限度的认同程度。在这里，值得注意只能有任何强加的成分。

5.过渡的蓝图来鼓舞士气。主导蓝图不宜是其组织拓展的远大最大限度，不宜能凸显其组织之中各个的其组织的个人身份蓝图。但情况多半是，如果主导蓝图的最大限度过高，与真实之间的距离过大，那么就有有可能使得其组织的其组织明白最大限度高不可攀而一落千丈期望。因此，作为其组织的精神，一方面不宜将主导蓝图相一致；另一方面，可将主导蓝图“之前化”——即设定一些过渡性的之前最大限度，以便让的其组织们看到今后拓展的不太有可能及实现远大最大限度的可行性。

6.以开发团队研读为基本方式则，来提炼其组织的蓝图声明。开发团队研读是开发团队金丹的理论上方式则，是开发团队的其组织之间开展剖面沟通的理论上方式则。在创设主导蓝图的全过程之中，不宜充分利用这种方式则。

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