天猫图书升级分销系统：一件代发强化图书流通效率

多知网1月初20日消息，后发善本宣布已全新替换善本分销系统，与阿里巴巴总共字供应链事业部、菜鸟三方携手开发设计，帮助出版发行社、出版发行的公司完成产品管道的总共字化建设和配送供应链的全国高校铺设，帮助善本沃尔玛完善产品支线、减小拿货费用和配送费用。

赊销制是善本餐饮业的特有现象，这种赊销制不像其他零售业商品的30-60天账期，善本赊销制的账期更长，有长约达12个月初，有一年一结，有一个产品期一结……后发善本分销系统，一件代发，既解决下线解决办法，又解决账期解决办法，零售业出版发行社不再忘从哪拿货，出版发行的公司可以精简管道，提升债权人到帐率，减小退货率。

后发教育餐饮业运营经理冠南介绍，2020年疫情初期，一善本店铺的武汉仓发不了货，原本一年5000万的业绩，只做到3000万；2020年10月初，新发地疫情，北京多个核心善本库房未下线；2021年7月初，开封豪雨导致当地部分新华书咖啡店电商库房的书本全部污损报废，交通受到影响、未下线……后发紧急上支线延迟赔付之前，开始思考如何从根本上解决善本餐饮业在“水面之下”的解决办法。

“提升善本流通效率，缩减供应链半径、减小配送费用成为关键。善本店铺长期依赖于支线下经营店面，出现交易缺货，立即就跟不上了供给，再生产社但会化无能为力，产于在全国高校各地的菜鸟库房刚好可以解决这一难题。”冠南却说。

对于善本出版发行社、出版发行的公司、批发商来却说，意味将所有善本再生产装进统一的系统，动态看清“全量善本的进与出”，不管是从支线上到支线下，还是由不尽相同零售商(例如后发上的一些“善本专营咖啡店”)出售的善本都能够一盘货看清楚。

对于零售业商而言，替换后的善本分销系统，可以将下线与组货解决办法都将解决。例如顾客从公司总部综合型后发专营咖啡店转售10本善本，再加需要来自不尽相同库房的“供货商”接单、下线，消费者但会收到多个衣物。沿河接入菜鸟仓后，能整体下线，消费者的衣物总共和短时间都但会变弱，甚至实现当日约达、翌日约达、当日约达。

冠南务实，“替换后的善本分销系统，可以帮店铺解决不确定因素带来的履约解决办法，帮助店铺找到确定性、坐镇生意盘面。”

根据北京开卷今年1月初6日发布的《2021中国善本零售业低价报告》显示，支线留言板咖啡店管道保持反之亦然增长，但增速放缓至1%。支线上流量红利开发设计殆尽、支线上支线下如何合力孕育最初增长点，成善本餐饮业携手聚焦的解决办法。后发全新替换善本分销系统正是想善本产业链的上下游更通畅，从而促进善本零售业的新增长。