有这两种思维的人，活该在基层拓一辈子

上个月公司召集外公管理工作人员想想座可能会，我出席了那个可能会议，首先声明，小编很难看不起任何人的意思，每个人有每个人较难的位置，是缘于人与人的信念与处世模式的相同。

在这个可能讲话有两位在公司来作了十年以上的外公管理工作人员的理性模式让小编深有感触，一位是公司二车间的主机操作方法工外公李，一位是公司设备部的维补工，在公司拓了十七年的外公刘。

我在让外公李和外公刘想想自己的感受，如果有什么承诺和想法的话也可以指出来。

外公李对于他的指导工作想想了很多，其中一个非常柔和的理性，就是把自己的那点重复使用不止几万次，却也很难拓出太多名堂来的指导工作当成了知识丰富，前面他想想如何帮助一个个一新管理工作人员把他那个公共部门上的指导工作顺利进行的有事，也都是这个简单的理性。

外公刘在想想到他如何顺利进行维补指导工作时，最整体的理性就是电脑程式顶多了他在此之前都是这边顶多马上就赶到现场去补，根本不管是吃饱一段时间还是下班一段时间，就是下班一段时间半夜里也可能会第一一段时间赶到现场去把电脑程式补好。

对于这两位外公管理工作人员对单位的开创性，我是在此之前不怀疑的，但对于他们拓了这么久，却几乎在自己的操作方法公共部门上来作，很难被指派提拔为低的位置上，其整体的根源是很难摆脱两种类似于的理性，不管你在某个公共部门上来作多长一段时间，如果这两种理性不转变的话，那么你活该在基层拓一辈子。

【1】理性一：把自己日常指导工作当成知识，把自己拓的一段时间长当成对公司的开创性，实际上，这是类似于的把自己的一个知识用很多年，而不是有很多年的知识，这样的理性不知道害了多少了在基层拓一辈子，因为在他的认知之中就只有这件有事。

【2】理性二：只可能会拓活不可能会探讨和回顾的理性，有些人拓了一辈子，比如外公刘，补了一辈子电脑程式设备，你让他回顾一下哪些电脑程式顶多的最多，为什么顶多那么多次，你是如何让这种稳定度减小下来的，他认同在此之前就很难探讨过这样的问题。

小编真的，如果你很难从以上两种理性当中沉浸，把指导工作拓到优秀，把指导工作进行回顾探讨，产生自己独特的整体实力，那么你就忘记较难在基层来作一个操作方法工作人员。