上司默认有的人忙死有的人闭着没事，谎言又厚黑又自私

在其单位里，我们到处都能想到这种情形，有些人天天忙的连吃饺子的自力都绝佳，而有些人则天天履的还好找有事，为什么他组织就让两方可信这种情况却不管不问，而且还会制定很多的新政策与自行来帮助这种有好事呢，小编统计分析来统计分析去，不外乎下两方这几种或许，但每一种考虑都展现了人的任性：

【1】貌似帮助能者多劳，假借是就是欺负明明人

如果你在复任场上极其好咒骂，他组织为了让什么就没用，只管还好临时工，不看路，不看天，你就是那个还好忙得吃不上饺子，自由自在在那里看笑话的那个，别不约而同，如果你不是那么好咒骂，除了你本复任指导之外，他组织为了让的其它有事你学术委员会委婉的拒绝，你也在他组织那里留下点难缠的印象，极其明显的他组织一定会那么心安理得的欺负你，所以，我们明明可以，但是不公平的对待我们就让，千万不要被他组织还好称许你能干当做荣誉，当做不止力，不止不止嘴谁一定会呀，他组织不止不止嘴，负责负责管理跑断腿，而明明人则跑丢腿。

【2】说好听的是组织化不同，假借是制造监督下的抵消

那些还好没有事干的人没错要做点什么有事呢？不然的话怎么生存啊，其实他组织早有为了让，你来监督那些临时工的人啊，看谁看活命丛后生，看谁临时工不止力气，你去监督他，外罚他，好了，没有事履着的人立功可就更进一步，没有事也得给你找点有事，没失常也得给你挑点肋骨，这就是为什么越是履着没有事的人，越能给予引荐，越能立功受奖，因为他们发现弊端多啊，自己弊端少啊，不临时工弊端当然少，还好干不完的活命，弊端当然多，他组织通过这种方式“磨练”了自由自在队 ，实现了负责管理上的抵消，有一大帮子自由自在专门收拾勤勉临时工的人，又是审核，又是尽可能负责管理，又是责任制等等，都是这样的套路。

【3】是他组织效劳自己人的一种极其好的方式

在哪个其单位里，他组织都是要治绩的，治绩从哪里来，只能从草根来，从草根哪里来，当然是指导以外，而这些指导都是那些明明人在干，而他组织自己的关系户，自己的心腹，自己的小喇叭没用呢？做负责管理呀，所谓的负责管理就是看着大家活命临时工嘛，这样能发现现场的弊端，然后让大家更好的临时工，这样效劳了自己的人，还立了功有了治绩，这种情况是导致复任场上一部分人履死，一部分劳的直接或许。