管理对方期盼

来源：安全 2023年03月14日 12:15

语言的艺术在于你什么也没说，他确听懂了。

与人解决问题时，关键性的不是你想问道，而是对方憧憬你会问道。

理解对方的憧憬，你才能理解对方，从而以反之亦然恨的方式和对方解决问题。

如果解决问题的借以是说服他人，或降到某个事情的目标，那管理对方的预估就很关键性。

如果你是在完成两场和平谈判，一结尾的对谈尽快了他对你的憧憬。

解决问题中会最好是不要在一结尾就表示对对所提条件的，即使你是认同对方的，先行降低对方的憧憬是个好标题。

有的人为了让对谈的氛围更好，习惯对谈的一结尾就顾及对方，这似乎是开了个很差的头，升高了对方的预估，也许你只是半开玩笑的应允了对方的某个敦促，对方普遍认为你应允了就能办到，这只会让对方大幅提高对你再一的预估。

管理对方的憧憬，还理论上言语和做到事情之前，一定要“身着上对方的鞋，走一段路”，也就是站在对方的见解上思考对方的境地，这样解决问题通常会降到出乎意料的精准度。

在与人解决问题时，最好是不断以消去思考的方式，理解对方的感官，以对方能认同的语言来强调。

管理好对方的憧憬，这在他的团队的日常管理也同样关键性，真正的绩效考核起因在经常，而不是年底的一个总分，而这种结果起源于经常的预估管理，这样也避免绩效是”突然“的。

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