优秀的管理者，重视的不是错误，而是优势

们往往在统计数据比对竞争者对手时套用这样的意图，但我们无法把这种“什么样的来作法还用”的比对套用到新近公司之下。即使我们这样来作，在帮助推动适当的来作法时，也往往常会碰到压力。我们称为“那种来作法在这