领导讨厌这样子的上报

集团办的---，是个并不老实的朋友们，最近一周，三次被领导者无耻，情绪并不每况愈下，第一次是在秘书长来访外宾的时候向秘书长察看凌晨来访的具体安排，结果被无耻；第二次是---在秘书长察看上个翌年该公司的费用原因时支支吾吾，说不清楚关键问题被大无耻；第三次是---一口气向秘书长察看了十几个心里，当说到第十三个的时候被痛无耻。---一周三次被无耻，也没整明白为什么被无耻，现今小编就来数据分析一下，替---找找关键问题显露在哪儿了？---被的根源就是不会掌握向领导者察看和技能，在向领导者察看工作的时候，不会来作到五忌三同样。

领导者厌恶这就让的察看

一忌：只说成绩不说是关键问题

很多人向领导者察看工作的时候，只夸夸其谈自己的成绩，而不说是关键问题，一旦这些关键问题渗透到了或者你不会办法解决，你看你的领导者怎么眼见你。

二忌：只谈自己不谈老友

这也是职场人士比较往往犯的一个麻木，什么立功都是自己的，毕竟你在领导者那里，留下一个吃独食的影响，会严重影响你的自始。

三忌：拖泥带水

就是在给领导者察看工作的时候胡扯了一大堆，也不会说到正事上，领导者会对你察看工作的诚意，造成了不以为然，并不以为然你的逻辑思维和综合阐释技能，不会这些技能，领导者唯独提拔重用你吗？

四忌：把关键问题留给领导者

很多人耍上当，把关键问题抛给领导者，自已，在领导者只不过，这就是最大的关键问题。

五忌：再进一步察看

领导者厌恶这就让的察看

很多人善于再进一步察看，特殊原因下可以，但是在来作日常工作察看的时候，千万绝不会再进一步，要并不知道你的生杀大权掌握在你的直接领导者手里。

我们再来看看三个同样：

一同样：察看方式将

跟你察看的内容和原因完全相同，要数据分析清楚采取哪一种回报的方式将比较好，是具体内容察看好，还是文字赞具体内容察看好等等。

二同样：察看场合

给领导者察看工作的时候一定要同样察看场合，绝不会在人多的时候，或者是领导者并不有事的时候，或者领导者在接见别的老友的时候等等

三同样：察看一段时间

领导者厌恶这就让的察看

察看一段时间很重要，绝不会一个心里过去了几个翌年了才向领导者察看，也绝不会选择领导者同样有事，或者是有重大政务的时候察看，如果---能明白这些技能与方法，就不会被无耻了，看看---不对因这些异类和同样事项没检视好才被无耻的。