“会议末日”和“日程宣告破产”：领导者该如何应对会议泛滥？

“它不得不你终究在此期间认知你的小组会议，从头开始改建你的当月，而这是你逐一查阅小组会议时无法动手的。” ebecca Hinds所称这一操作过程为“小组会议未来世界”，并坚所称该试点自此扩大到更较广的职员族裔。

GitLab的管理工作场所见习战略和运营主管Jessica Reeder坚所称，关键的是对任何基本概念的大体量小组会议删减动手提前所工程建设，即使是临时的。“我们始终无需完成这些管理工作，并且需制订一个关于如何异步毫无疑问决策者的原计划，管理工作就会自始暂时。”她问道。“这不意味着你在一夜之间就可以问道‘太好了，我们不主持会议了，’而是你需显然把能让你在此期间高效管理工作的各个部分整合慢慢地。”

与此同时，这个操作过程需由美国公司管理其他部门领导。不一定情况下，重复与会的小组会议会停留在当月上，因为最高级别较高的职员说道自己有义务参与，很难再多，这就是为什么见对小组会议顺利进行评议并删减不无需的小组会议变得特别关键。Jessica Reeder问道：“一旦你停下跟着，有意识地去高度重视这些小组会议，就会很易于碰到你无需哪些小组会议。这更进一步应对礼貌引起的疑虑，也是一个仍要式的操作过程。”

Stephanie Dismore也认可这一点。她问道，挖掘自己的当月，并原计划在周六不与会外部小组会议，是防止职员消失职业倦怠的更较广努力的一部分。管理其他部门权衡的很多小组会议将引发一种“理论化人格”，并上升了很多“本可以去动手其他一定会”的额外参会其他部门。