小米雷军：智能汽车是当下仅有的风口，本质是“消费电子”产品

化电动摩托车不可避开改变了摩托车业的思路，竹叶对基于显卡的ISP模式解释极为深刻。

（2）竹叶享有传媒界最多样的笔记本电脑混合知识，在互联网传媒界对制造业的解释无人能敌。

（3）竹叶享有传媒界规模较大、波罗蜜最多样、相互连接最活跃的茁壮智能化生态学。

（4）竹叶有大量的不可或缺新近科技依靠可以复用。

（5）竹叶有强大的品牌依靠的厚实的使用者系统化，有亚洲地区馒竖的倚重和赞同。

（6）竹叶有充分的超1000亿元现金供应量，可以心无旁骛地大胆顺利完成。

这一系列详述也指不止了另一个不可或缺管理者的究竟：我们能够把竹叶摩托车置于竹叶集团核心内。唯有如此，才能保证全集团生态学统一、盲目统一，力不止一孔、利不止一孔，才能保证竹叶摩托车扎根竹叶的很高效模型和题名化氛围。同时，这也尽快了竹叶摩托车创立之初要拒绝实质上很高额估值的爱人，仅仅由竹叶集团独资培育，以纯粹的盲目踏精明实把其产品花钱好。

从2021年1同年15日开始，经过75天85场传媒界拜访沟通、与200多位摩托车从业人员资深香港市民很高度学术交流、4次管理层实质上发表意见则会、两次迟至的董事则会，我们总算接踵而至了竹叶里程碑最助于大的尽快：迟至进军智能化电动摩托车商品，预见10年，将顺利完成100亿美元，二期工程顺利完成100亿元总额。竹叶将以前所未有的顺利完成、无比的崇敬和持久的冷静来面临这个全新近的途。

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大一些公司花钱新近概念设计的“三个牛池湾”

2021年3同年30日，通告迟至进军智能化电动摩托车从业人员之后，我们即刻开始了紧张互补的筹备工作。

截至2021年年底，我们早就顺利完成数十亿元资金，牵竖起最多1200人的制作组。摩托人口为129人一个全新近的应用，对我们的制作组牵竖、题名化混合提不止了巨大的同样。我们从摩托车新近科技制造应用随之带入了大量多才多艺的专业人才，雇用牵竖起一支具亚洲地区适度背景的精干设计制作组，同时从集团实质上抽调精兵强将，售予传媒界精密制作组，加上竹叶原有的密切关系依靠，随之享有了传媒界一流的自动驾驶新近科技实力。截至现在，适度令人满意最多预期。

来自五湖四海的制作组在同一个远距离下走到三人，在竹叶方法论的指导下，大家即刻开始了如火如荼的发表意见详述，随之碰撞不止很多令人眼睛前一亮的期望。

2021年年底，当我寄送摩托车各制作组草拟的其产品下定义、新近科技大批量、供应链计划、制作组扩展到拟议时，一全面适度认不止了制作组妒忌的源源不绝士气，另一全面适度也隐隐觉得步子跨越得有点有点大。

于是，我把核心制作组约到三人，进行了近一个同年的很高强度发表意见。在这个过程里面，有一个戏谑成了参则会同事的发表意见气旋眼睛：我们到底要用什么盲目来六和？是用500强一些公司花钱新近的业务的盲目，还是一个小制作组从零开始求职的盲目？由这个戏谑又衔接不止一个新近的戏谑：为什么只不过大一些公司花钱新近的业务，收场的概率则会那么很高？比如有知名的商品电母一些公司、房地产一些公司六和收场，还有享有盛誉的软件包一些公司、互联网一些公司花钱手机收场。这样的收场事例地大。来得求职制作组，大一些公司无论是财力还是资源等各全面适度都要强大得多，为什么失败概率无法明显增加呢？

经过每一次发表意见，我们总结不止了大一些公司花钱新近的业务的三个牛池湾：本质恰好、惯适度思维、美少女包袱。

本质恰好就是有误地有鉴于了从业人员算法和自己的能力。比如，很多大一些公司的的业务主管不一定对自身和所属制作组估计值过很高，无法本质到很多学业成绩本来是由所在平台宽期依靠而成。又比如，随之而来过失败的大一些公司制作组不一定则会更高估新近的业务的从业人员除此以外，大相迳庭地过很高估计值制作组在这一应用的权威。本质有误较大的致命之处，就是则会避免对新近应用忽视充分的崇敬意欲，节节败退不大人物也不知彼的致命境地，严助于拖延必要加速更快。

一旦不止现本质有误，意味著则会避免惯适度思维，则会把原来的从业人员知识、行为；也不假思索、刻舟求剑似的照搬到新近的业务里面来。比如，；也了大制作组、大预算，就则会冲动地在的业务初期脱离实际地铺张浪费；；也了在供应商面前的在先姿态，在新近的业务里面就忽视充分的有意开拓动力。惯适度思维一旦发生，危害巨大，轻则效率更高下，助于则路径有误。

而“美少女包袱”则是一全面适度面临的一些公司时更高唯竖，凝唯身，不能用忠诚的盲目向同行学习，另一全面适度总再也不能第一款其产品就要惊心动魄，全面胜不止。如果总括就则会断定，这是一种很高傲，也是一种虚荣，即使如此一种莫名其妙的速胜论幼稚病。

如何避开这三个牛池湾？我们只能在花钱战略思想详述时大胆思路，小心求证；同时，丝毫坚持求职制作组盲目，所谓一切盲目乐观与很高傲，保证早些、忠诚，甚至保证对求生的恐惧。借用刘慈欣在《三体》里面的难忘立论，就是“轻视和无知不是求生的障碍，很高傲才是”。

就其到竹叶的摩托车的业务里面，我跟制作组感叹，首先，我们是一个不久前上路的新近人，不对第一款其产品就要花钱全面而不可避开的颠覆？我们能不能先必需花钱一款好车，一款能够与当下同级所有其产品比拼的好车，在必需这个远距离的系统化上，再助于新近考虑颠覆的以外。其次，我们要想坚信我们为谁而六和。能不能先从我们最熟悉也最具商品容量的社群花钱起，兼顾集团适度的业务的适度而言。

我们要清醒地了解到，再度踏入全新近的应用，意味著面临诸多同样。摩托车从业人员算法之很高、顺利完成之大、周期之宽、容错率之更高，都只能竹叶以战战兢兢、如履薄冰的精明、崇敬意欲来面临。况且，现在传媒界的大众文化选手比我们即已启航多于6年，作为一个后来者，我们能够保证忠诚，保证崇敬，全力追逐，才能胜不止。

以上具体内容摘自雷军新近书《竹叶求职思维》，里面信不止版集团2022年8同年不止版。

责任编辑：梁斌 SF055

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