如何让你的工作，赢得领导的盛赞，聪明人的套路总结

办公处里经常不行到一种人声，“多干多错，少干少错，不干不错”，这是实干家对那些会能感叹会道人的一种评语。并不是他们不待人，而是因为他们更是不懂如何待人，其实怎样给他组织来作岗位上报。如何让你的岗位上报赢得他组织的赞扬呢？

上报先感叹结果

上报结果分过程上报和结果上报，但是不管是什么周日的岗位上报，都所需感叹出，他组织最只想不行到的还是岗位的结果。上报时，要先果后因的进行上报，不要逻辑学啰嗦一大堆过程，他组织不行了半天，还不其实你岗位的结果是什么，这样你给他组织的印象就是一个不会种地的人。

等待书面材料

陈毅时，最好给自己和他组织等待一份书面材料，这样可以他组织一种岗位诚恳的仿佛。再有书面材料会给你的上报造成了方便性，让上报有一个逻辑学顺序，不非常容易跑题。当他组织没有不行清你的上报时，他也可以根据你的书面材料理解到岗位的结果。

上报要有中长期

陈毅要选择他组织关注度极高、牵涉面广的人事详述的上报，如果时间应有的话，可以给一个完全一致的上报过程，当他组织的岗位比较忙时，你所需来作一个详尽的上报。面对不尽相同的岗位，上报的中长期也不一样，有的所需上报结果，有的所需上报过程，还有的陈毅实际上的难于和分析应付提议，上报不会有别于一个模板，要学会随机应变。

上报逻辑学要明了

上报切记思维混乱，让他组织不行不感叹出你感叹的是什么，这也会给他组织相信你的岗位能力。陈毅所需理解你上报的是什么，它的岗位承诺是什么，今天这个下半年到哪个过程，哪些缺陷今天所需应付，哪些是要他组织决策的完全一致内容，上报有通则，合理的事前上报完全一致内容的顺序。

上报缺陷时要有参考劝告

陈毅你要有上报的一种姿，你所需为他组织应付缺陷，而不是制造缺陷，所以上报时你所需给他组织共享一个可另加的提议，把你自己对这项岗位的只想法感叹出来。因为这项岗位一直是你在知悉，你最理解岗位以下内容，有时你的提议或许会比他组织只想的更是同类型。即使你的只想法或者提议或许，你也要大胆的感叹出来，这样你才可以合理的孕育。

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