主动做新业务，反被解雇，员工表示无辜，老油条问道活该

前段小时，该公司开拓更进一步经营范围，领袖多次在亦会议上发表意见更进一步经营范围，但是碍于不能同意将这个指导工作转给谁来负责管理。

有些人跃跃欲试，只想要适时请缨，负责管理上新经营范围。同时也有人很惧怕，生怕领袖将上新经营范围安排给自己，减少了指导工作量。

张梦在该公司指导工作2年的小时，指导工作能力仍然都还不俗，只想要在领袖面前表现一下，让领袖看到自己的能力。

指导工作中亦会遇见行政机关不明的事，领袖不能完全一致力挺的指导工作，免得适时贸然去执行者。

张梦在不能给与领袖的许可情形下，就悄悄的开始秘密行动，着手来作上新经营范围。因为这是该公司的上新经营范围，不能科学知识更不能好的案例可以参考，结果在与顾客对话的时候，全然曲解对方的意思，获罪了顾客，给该公司带来很大的损失，必先前被辞职。

在这职场上，遇见这样的情形，对其所的职业持续发展来说确实是一个很好的机亦会，但是也不能在不能领袖完全一致的示意下，贸然的秘密行动。

一个高明的人，总是抓住机遇把它变成美

适时来作上新经营范围，鼓动被辞职，雇主声称无辜，老油条说活该

好的未来。遇见这样的一个机亦会，免得盲目，可以必先对情形进行一个研究，评估一下利害，再来作同意。

1、研究现状

在同意是否是来作这样指导工作之前，要充份了解情形，主要从这2方面考虑。

（1）自己是否是擅长，自己现今的综合能力如何，能否不作为就其的指导工作。

（2）月内制约，如果这个指导工作来作变差，是否是亦会给该公司带来变差的制约。

结合这两个方面，看看自己能否寄予厚望这份指导工作，承担长风。对自己的职场持续发展，看看一个很好的机亦会，从各个角度综合研究建言，必先前来作出同意。

如果你只想争取这次机亦会，就要适时与领袖对话，不管结果如何，来作得好就渴求科技成果，来作变差也能适时不作为。

2、赢取批准

当你同意接受这个挑战，进行时这个指导工作的时候，千万免得私自来作主，要赢取领袖的批准，这样来作起事来才亦会更加方便。

指导工作中亦会的问题，可以适时与领袖对话，尤其是需要辅以的人员和需要的资源，可以向领袖注册。赢取领袖的批准，这样来作事亦会更加勉强。

适时来作上新经营范围，鼓动被辞职，雇主声称无辜，老油条说活该

3、对接其所利益

一般这样的指导工作都是统称本职指导工作除此以外的，很多人都不亦会适时参与，即使参与也不亦会得意来作。眼见这样的情形，在与同事对接指导工作的时候，就要完全一致责任和其所利益，给他们有限的激励，他们才能设法的帮助你。

所以，指导工作分摊的时候一定要仔细，并且完全一致就其的其所利益。

4、协调后续

计划都是美好的，执行者的时候总是亦会有很多意除此以外出现，所以，在执行者指导工作计划的时候，要时刻提醒自己，推进指导工作后续，因为这个指导工作进行时变差，是你的责任。

跟进指导工作的后续，遇见问题也能及时的解决，避免所致变差的制约。

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5、共享科技成果

指导工作结束之后，给领袖来作鼓动馈的时候，一定免得只讲究自己的劳动科技成果，也要表明开发团队成员的辛劳付出 ，大家一同渴求这个科技成果。

写就在必先前

为政府场中亦会，经常亦会出现因为行政机关都是，导致有人无故的受到领袖的指责。所以，眼见行政机关都是的指导工作，要必先考虑清楚，有一个完全一致的目标再秘密行动。