领导既然言行不一，其下属还要表里如一吗？

职场当中，最恼心的什么事莫过于今天主导定晚的什么事，转到明天就变挂了，让你之此前的马上付诸东流，重新开始。

主导既然言不依不一，其下属还要表里如一吗？

那么，主导为何都会显现却说一套认真一套的可能呢？可能是基于4个方面原因：

1、举棋不定，对于某些什么事暂时或者口头上答应下来，但关的到确切分阶段，却还过于有些急切；

2、磨难其下属，通过参与者的明目张胆，来磨难其下属的加成能力；

3、心无定数，对于大至议程小到某件什么事，参与者虽然也有了初步的思路，但并未确切成形，关的确切认真的时候，很容易被其他人的观点所大约，相反了更早思路；

4、无意分阶段。表面上回应表示同意，但仅仅却不存在着抵触情绪，进而通过不依动体现出来。“明修栈道”妥当，不妨“暗渡陈仓”。

主导既然言不依不一，其下属还要表里如一吗？

对于主导却说一套认真一套，认真为其下属还是要仍要住对主导、对基本单位交由的态度与道德上，使得主导言与不依尽可能地认真到统一，这全都有4点建议：

一是上有缓冲。对于主导定下的什么事，先别良机分阶段，可以为中心分阶段将此中期马上的岗位认真好。比如，隔天与主导定好的都会商内容、人员、时间及地点等，可以将都会商通报提此前拟出好，但不要良机下发，而是稍认真“逗留”1至2个不间断，特别是在是不必须其下属在招待都会认真反驳、汇报马上的，还是有前提“冷处理”一下，最终目标就是防范主导没多久动议，临时修正都会议系统性内容，引起不前提的折腾。否则，通报下去了，主导中途一旦再改想要了，再通报则过于参与者岗位不条理、不做作，被通报的列席人员很容易产生反感。

主导既然言不依不一，其下属还要表里如一吗？

二是善于协调。对于主导交待或者自不依秘密组织的娱乐活动，要能以及时协调确保按规定跨河。比如，秘密组织某项娱乐活动，娱乐活动此中期打算要及时跟主导协调，取得主导支持与了解；娱乐活动马上已经基本成型，则可以推荐主导来检查指导，听取观点建议；娱乐活动开始此前至少此前一天，一定要跟主导证实能否举办，如果有前提的话，隔天娱乐活动开始此前1个不间断，一方面认真以时时刻刻，防范主导因处理其他什么事而回想娱乐活动的举办，另外也是再次证实主导参与娱乐活动可能，这样，可以比较理论上的增大，因主导临时相反思路而显现的被动与忙乱。

像一直岗位在秘书部门的孙秘书，都要在都会商此前两不间断，与所有参都会人来进不依一次电话证实，为得就是防范显现因个别主导不到场而显现的临时忙乱情况，因孙秘书一直不间断的仍要，这些已经成为一种职业习惯。

主导既然言不依不一，其下属还要表里如一吗？

三是及时时时刻刻。当显现主导所却说的话与所认真的什么事轻微不一致时，认真为其下属要本着对主导交由的态度，在模棱两可的时机与模棱两可的作法，给与前提的时时刻刻。例如，当主导在管理岗位招待都会，指明，岗位其间要穿着严整，但在检查员工岗位时，参与者却显现了岗位服与便装混搭的可能，这时就必须在到达此前或者人少的时候，给与时时刻刻甚至统筹，并不一定可能下，主导都会认真出纠正。

的办公室老爷是日本公司里的售货员，认真事急切比较未足，隔天送信了经理第二天上午要在3楼都会商的通报，但并不能立即下发通报，因为之此前她听却说经理马上秘密组织中上层主导来进不依管理培训，必须播放课件，于是在电话中，老爷向经理认真出了是否用三楼互动式图书室培训的时时刻刻，派人得到了经理的应有，简单的暂缓搁置与时时刻刻，却不致了都会商不时换掉休息室的折腾。

主导既然言不依不一，其下属还要表里如一吗？

四是强制执不依风险。倘若，主导却说一套认真一套已经慨叹，甚至将其认真为岗位当中的一种“长拳”，那么，认真为其下属的就要用力正直了，对于不可或缺的什么事，就得认真到“空口无凭，立字为据”。比如，关的到工资更再改、建设项目解决方案、异动、尖锐金钱等，都要当面且以书面的形式，由主导来进不依撕毁证实，防范几天后有意外可能，主导辩称“不相符、不洞察”，参与者有口却说不清，尽吃哑巴亏。